第34章 人才战略与团队重塑（2 / 2）

才的逐渐引进，团队的融合与重塑成为了新的挑战。不同背景、不同专业的人才汇聚在一起，在工作理念、工作方式和团队协作方面产生了诸多摩擦。

在智能财富管理平台的研发团队中，新引进的金融科技专家与原有的银行金融业务人员就出现了严重的分歧。

金融科技专家刘博士坚持认为：“我们应该采用最先进的人工智能算法模型，完全基于数据驱动进行投资策略的制定，这样才能实现投资组合的最大化收益。”

而银行金融业务人员老张则反驳道：“刘博士，您的想法过于理想化。我们在金融行业多年，深知市场的复杂性和不确定性不仅仅是数据能够完全反映的。我们还需要考虑客户的风险承受能力、市场情绪等因素，不能仅仅依赖冰冷的数据和算法。”

双方各执一词，互不相让，导致项目进度一度停滞。张欣得知后，迅速组织了一场跨部门的研讨会，邀请了银行内部的资深金融专家、外部的行业顾问以及部分客户代表共同参与讨论。

在研讨会上，资深金融专家王教授说道：“其实双方的观点都有一定的合理性。金融科技的发展确实为投资决策提供了强大的数据支持和高效的算法工具，但我们不能忽视金融行业的本质和传统经验的价值。我们应该将两者有机结合起来，在利用人工智能算法进行大数据分析和初步投资策略制定的基础上，结合金融业务人员的经验和对市场的敏锐洞察力，对投资策略进行优化和调整，这样才能制定出既科学又符合实际市场情况的投资方案。”

客户代表李先生也发言道：“作为投资者，我希望银行的智能财富管理平台能够在追求收益的同时，充分考虑我的风险承受能力和投资目标。我不希望完全交给一个冰冷的机器来管理我的财富，我更相信有经验的专业人员能够根据我的具体情况进行人性化的服务。”

经过这次研讨会，研发团队成员们深刻认识到了团队协作和融合的重要性，开始尝试相互理解、相互学习，共同探索适合银行智能财富管理平台的发展路径。

在跨境金融业务团队中，新引进的具有海外留学背景和国际金融机构工作经验的精英与本土成长起来的业务骨干之间也存在着文化差异和工作方式的冲突。

海外精英赵小姐习惯了国际金融机构的高效、规范和数据化管理模式，她在工作中总是强调按照国际标准和流程办事，对本土团队一些相对灵活但缺乏标准化的工作方式提出了批评。

本土业务骨干小王则认为赵小姐过于刻板，不了解国内市场的实际情况和客户需求的多样性，他说道：“我们在国内市场打拼多年，一直都是这样开展业务的，也取得了不错的成绩。你一来就想改变一切，这根本行不通。”

这种内部矛盾严重影响了团队的凝聚力和工作效率。为了解决这个问题，国际业务部经理组织了一系列的团队建设活动和跨文化交流培训。

在一次户外拓展活动中，团队成员们被分成小组，共同完成各种具有挑战性的任务。在活动过程中，大家逐渐放下了彼此的成见，开始相互配合、相互支持。

在跨文化交流培训中，专业讲师为团队成员们讲解了不同国家和地区的商业文化、工作习惯和沟通方式，让大家增进了对彼此文化背景的了解。

赵小姐在培训后对小王说：“小王，通过这次培训，我才真正理解了国内市场的独特性和你们工作方式的合理性。我之前太过于坚持自己的观点，没有考虑到实际情况，希望你能够原谅我。”

小王也笑着回应道：“赵姐，我也有错。我应该更开放地接受新的理念和工作方式，我们以后互相学习，一起把跨境金融业务做大做强。”

经过一段时间的努力，b 商银行在人才战略与团队重塑方面取得了显著的成效。新兴业务人才与传统业务员工之间的矛盾得到了有效缓解，团队的融合度和协作能力不断提升。在金融科技领域，智能财富管理平台在融合了各方智慧后，推出了全新的版本，受到了客户的广泛好评。在跨境金融业务方面，团队成功拓展了欧洲市场，与多家欧洲金融机构建立了合作关系，业务量实现了大幅增长。

然而，张欣也清楚地知道，人才战略的实施是一个长期而持续的过程，随着金融市场的不断变化和银行业务的进一步拓展，新的人才需求和团队建设挑战还会不断涌现。银行必须始终保持敏锐的人才洞察力和积极的团队塑造态度，才能在激烈的金融竞争中立于不败之地。