第34章 人才战略与团队重塑（1 / 2）

在新兴业务的浪潮中艰难前行，张欣越发深刻地意识到，人才是 b 商银行实现突破与转型的核心关键。无论是金融科技领域的创新探索，还是跨境金融业务的深度拓展，亦或是个性化定制服务的精准实施，都离不开一支高素质、专业化且富有创新精神的人才队伍。于是，银行的人才战略与团队重塑工作被提上了前所未有的重要日程。

在一次高层战略会议上，人力资源部王经理详细阐述了当前银行人才结构的现状与问题：“张总，随着我们新兴业务的不断推进，人才短缺的问题日益凸显。在金融科技方面，我们虽然有部分技术人员，但缺乏既懂金融又精通前沿技术如区块链、量子计算在金融领域应用的复合型人才。例如，在智能财富管理平台的进一步优化中，我们需要能够深入研究量子计算如何加速投资组合分析算法的专业人才，但目前此类人才在市场上本就稀缺，我们银行更是凤毛麟角。在跨境金融业务领域，熟悉国际金融法规、精通多国外语且具备丰富海外市场开拓经验的人才严重不足。之前我们在拓展东南亚跨境电商金融服务业务时，就因为缺乏这样的人才，在与当地监管机构沟通和市场调研方面耗费了大量的时间和精力，导致业务推进缓慢。”

张欣眉头紧皱，问道：“那我们目前在人才引进方面有哪些举措和计划呢？”

王经理回答道：“我们已经加大了招聘力度，在各大高校的金融、计算机等相关专业开展校园招聘活动，同时也在行业内积极挖掘有经验的人才。但在招聘过程中，我们遇到了一些挑战。一方面，新兴业务领域的人才竞争异常激烈，一些互联网金融巨头和国际知名银行纷纷开出高薪和优厚的福利待遇抢夺人才，我们在薪酬竞争力方面相对较弱。另一方面，一些传统业务部门的员工对新兴业务领域的人才招聘存在抵触情绪，认为这会挤压他们的晋升空间和资源分配。”

业务部的李经理也附和道：“张总，这种内部矛盾确实存在。我听到一些老员工私下议论，说银行把大量资源都投入到新兴业务人才的招聘和培养上，却忽视了他们这些在传统业务上默默奉献多年的员工。比如，上次有一位在信贷业务上工作了十几年的老员工申请内部晋升，却因为新兴业务部门的扩张而被搁置，他感到非常失望和不满。”

张欣陷入了沉思，片刻后说道：“人才战略的实施确实不能忽视内部员工的感受。我们要在引进外部新兴业务人才的同时，注重内部员工的培养和转型。对于传统业务部门有潜力和意愿转型的员工，要提供系统的培训和发展机会，让他们能够参与到新兴业务中来。同时，在薪酬福利方面，我们要重新评估和调整，制定更加合理的薪酬体系，既要保证能够吸引外部优秀人才，也要体现内部员工的价值和贡献。”

为了缓解内部矛盾，张欣决定亲自与员工进行沟通交流。在一次全行员工大会上，她诚恳地说道：“各位同事，我知道在银行转型和新兴业务拓展的过程中，大家都面临着各种压力和困惑。我们引进新兴业务人才，并不是要忽视传统业务部门的贡献，而是为了让银行能够在未来的金融市场竞争中更好地生存和发展。每一位员工都是银行的宝贵财富，无论是在传统业务岗位上坚守多年的老员工，还是即将加入我们的新兴业务人才。我们将建立更加公平公正的晋升机制和资源分配体系，只要大家努力提升自己，积极适应银行的发展变革，都将有广阔的发展空间。”

在人才引进方面，银行的招聘团队四处奔波，参加各种高端金融人才招聘会和行业论坛。在一次国际金融科技人才招聘会上，招聘团队的赵主管与一位在国际知名金融科技公司工作的年轻才俊陈先生进行了深入交流。

赵主管热情地介绍道：“陈先生，我们 b 商银行正在大力发展金融科技业务，尤其是在智能财富管理和区块链金融应用方面有着宏伟的规划。我们非常欣赏您在金融科技领域的专业成就和创新能力，希望您能够加入我们的团队，共同打造具有国际竞争力的金融科技产品。”

陈先生却有些犹豫地说：“赵主管，我对 b 商银行也有所耳闻。但我目前在这家国际公司工作，无论是薪酬待遇还是技术研发环境都非常不错。而且，我担心中国国内银行的金融科技发展可能会受到一些传统体制和监管限制，无法让我充分发挥自己的才能。”

赵主管耐心地解释道：“陈先生，您的担忧有一定的道理。但近年来中国金融市场的改革力度不断加大，监管部门也在积极鼓励金融创新，为金融科技的发展创造了良好的政策环境。我们银行更是将金融科技作为转型发展的核心战略，已经投入了大量的资源建立了先进的技术研发中心，并且与国内外多家知名高校和科研机构建立了合作关系。在薪酬待遇方面，我们虽然不能与国际顶尖金融科技公司完全相比，但我们会提供具有竞争力的薪酬福利和股权激励计划，同时，您将有机会参与到银行的核心业务创新项目中，拥有广阔的职业发展空间和成就感。”

经过一番深入的交流，陈先生被赵主管的诚意和银行的发展前景所打动，最终决定加入 b 商银行。

随着新兴业务人