第18章 假面人：内向紧锁沟通之门 (1)（2 / 3）

下，越处处提防他人，同时又多了一层面具，感情不能真情流露，一个字，累。

很多主管为了在属下面前树立自己的威信，害怕犯错误，担心会被属下认为不如从前的主管，因此在进入新的工作后，拼命的努力学习掌握新工作部门中的各项作业，同时又把形象塑造得威严十足，以保持神秘感，避免不足之处外露。如果留意周围生活中，你会发现，他们周围没有愿意与其近距离亲密接触的人，大家都习惯地保持一定的距离。

在进入新的环境中，现在很多企业主管心理都不自觉地害怕暴露自己的弱点，并且会随着自身职位的升高而强烈。虽然人格心理行为中有着对权威的崇拜，但是作为一名管理者其实不是一位高高在上的伟大神人，即便是一名高薪空降来的管理人才。作为管理者职位越高，日常工作运作中，弱点事实上也就会越容易暴露在下属的面前。作为属下明明看到了他的弱点，而他至死不承认，只能造成更大的距离感。怀有这种心态的领导人，通常会努力地与大家保持距离，拒绝信任他们，同时他们努力希望建立的良好形象也不能如愿。

避免让自己变成一位“永远都对的人”。世界上没有这样的人，即便是伟人同样会出现错误。这种心理行为往往出现在表面上显得谦虚态度顺和，但是当你深入接触以后你会发现他们非常自信，从来不喜欢听任何人的建议，如果别人给他提出一些不同的意见时，任何的不认同他们或者指责他们错误的言词都会激起他们即时的反映。他们特别喜好辩论，常常以驳倒对方为乐，他们也只按照自己的思维模式去思考理解周围的人或事。更明显的会非常生气甚至直接发脾气，因为在他们的心里这是对他们自尊的蔑视和能力的否定，这些人的内心对自己非常自信，自信到完全的自我。

他们可能长期生存在喝蜜的状态下，久了就认为自己是从来正确的；成长经历中一路平坦，青云直上，阅历浅薄从没有遇到过任何人生磨砺；或是由于一向习于别人请教他，自身又缺乏向上学习的经验，长时间以上向下来教训或者指导别人，看不到自己。突然有人出现在他面前指责的时候，一时接受不了自己也会出错的事实，拼了命也要把瑕疵掩盖。

其实归结起来，他们都有一个共同的心理期待，就是希望永远的维持自我形象大格局，因此表现高人一等或比人聪明，不知不觉开始装腔作势、匠气十足，以维护龙头假象。

金无足赤，人无完人，这个道理小学就教了。隐藏了弱点，不会代表他就是一个完美的人，更不代表他能把弱点藏匿一辈子，不让人发现。真正的强者就像太极，像汪洋中的水，柔中带刚，刚中带柔。弱点就是弱点，从不承载太多的意义，一个残疾人不会那么随意被人认为是智障，除非他急于掩饰，不敢正视现实。

沉闷压抑至极

困难天天有，大事小事三六九。我们每天都要面对很多预想不到的难题，然后一一化解，或一个人轻而易举地搞定，或群策群力，分而啖之。也许一时半会解决不了，但天下没有克服不了的难题，用不着心生烦闷，受挫后如果不将变化的思想、情感释放出来，转出去，而是将其压抑在心头，不愿承认烦恼的存在，那必当适得其反。压抑能起到减轻暂时焦虑的作用，但不是完全消失，而是变成一种潜意识，从而使人的心态和行为变得消极和古怪起来。

压抑使人变得不爱交流、内向，当与外界现实发生矛盾时，不是积极地调整与外界的关系，而是退缩、回避矛盾，退回到个人的主观世界，自我克制、自我约束、息事宁人，以求得心灵上的安静。回避矛盾不等于解决矛盾，只要矛盾存在，就不可避免地使他体验到不愉快的情感。这种感情与日俱增，逐渐使整个心理消沉下去，心理压抑者自我感觉往往是不好的。

受挫的思想与情感压抑在心头，久而久之，就会转化为潜意识。潜意识又支配人的需求和动机，例如一个事业上屡遭失败的人很想干一件一鸣惊人的事情，如制造一出事端。又如越是禁止的事物，人们越是想去打听其奥秘。心理压抑是无论在什么场合下，对自己的情绪、思想、行为所作的过分的压制，其结果往往导致行为的异常。

压抑心理源于外部环境，也有自身的原因。从外部环境来讲，如果与环境不协调，有过多的挫折感，就可能产生压抑心理。例如无法适应行为的约束。认为规范与自身的接受程度差距甚远，由此产生压抑感。工作学习与生活也容易给人压力。人活于世必然要进行工作、学习、生活等实践活动，若这种实践与人的能力相适应，就能取得预想的成绩，就有成就感；若他的能力不能承担这些实践任务，或者长期超负荷地工作、学习、生活，不堪重负，很快就可能感到痛苦与压抑。如有的员工面对繁重的工作负担，就会感到压抑消沉。久而久之也不喜欢向人倾诉，朋友变少了，能说话的就更不多了。内向的在人际关系上很快就会栽跟头。没有知音使人的精神与社会的需求不能得到满足，个人的志向处处受挫，或“怀才不遇”，或遭人冷遇，自然会产生孤独无援的感觉。

压抑会形成一个恶性