第17章 自负狂：无自知之明 (5)（2 / 3）

流，无所不晓；上可以致君为尧、舜，下可以配德于孔、颜。岂与俗子共论乎!”更有甚者，当曹操录用他为打鼓更夫时，祢衡击鼓骂曹，扬长而去。对这种人，即使他再有能耐，也难有所作为，在他身上耗费过多精力，寄予厚望，必将付水东流。曹操自然不肯收留。后果如此，祢衡因漫骂刘表被黄祖砍头。

天不言自高，地不言自厚。自己有无本事，本事有多大，别人都看得见，心里都有数，不用自吹，更不能狂妄。没有多少人乐意信赖一个言过其实的人，更没有一个人会对一个出言不逊的人抱过大的希望。

因为希望越大，失望越大。

苦口婆心的叮嘱，满怀信心地等待也时只换来万般无奈，悔不该如此相信他。

自负之人不可用

用人须知，知人善用。历史上诸多自负者败事的惨痛教训提醒我们，如果你是一位领导者，那么请不要用自负狂妄之人。因为你无法保证他不再犯相同的错误，也不清楚这种人能力如何，可否担当重任，更致命的是自负的人不易合群。

当苏集走出富丽堂皇的商务会馆之后，他仍然不敢相信自己是唯一的被淘汰者。他无法接受这样的结果，可是事实就摆在眼前，比他晚进公司的两个人都留了下来，而他却惨遭淘汰。

在为期三个月的试用期里，新来的同事不断努力学习专业技能，而且勤勤恳恳、任劳任怨，把各项目的工作完成得都很到位。而苏集则消极怠工，凡不属于他负责的事情，一律不管，并且在新来的同事面前摆出一副老资格的样子，时常当着老员工的面批评和他同属于试用期的新同事，甚至在别的同事面前贬低新同事的能力，说他们是“暴发户”，连一些老员工都有点看不下去。渐渐地苏集在公司里变得非常孤立，他反而以为别人都在嫉妒他，整天发出类似“高处不胜寒”这样的感慨。也曾有人提醒他注意同事之间的关系，他理直气壮地说：“我说的是事实啊，难道不让人说实话吗，某某确实不行啊！”

这段时间，公司又招进了不少新员工，这些新员工的工作由苏集负责，这使得苏集甚是得意，本来是三个人一起做的事情，变成了他指挥，别的新同事做，其实苏集并没有得到真正的作为管理者的授权，只是负责工作完成的监督和汇报。新同事虽然有些不满，但为了工作的顺利开展并没有斤斤计较。可是苏集为了显示自己的能力，擅自决定将已经十分成熟的工作顺序打乱，新同事都不同意，劝他不要这样做，苏集很不高兴地说：“我是负责人，我说了算！”结果大家根本无法按照他说的办法去完成工作。

他的想法有着太多的漏洞和不切实际，日常工作的秩序都被打乱了。最后可想而知，所有的问题和麻烦都暴露了出来，堆积到他们上司的手里。上司颇为不快，责问苏集为什么会搞成这样，结果苏集在上司面前极力抱怨，说自己的想法能提高工作效率，但是新来的同事能力太差，没能积极执行他的要求，才会造成这样的局面，他把责任推卸得一干二净。上司听完他的“强词夺理”后说：“既然错都是他们犯的，那我要你干什么？”苏集一听就急了，又搬出自己所谓的事实论，张口闭口就是“我说的是事实啊”。上司无奈地说：“你总是把你以为的东西当成事实，总是以自己的主观判断做标准，这样对工作很不利，你先回去吧！”

当周礼拜五，上司宣布了充分调查后的任命，另一位新员工成为日常工作的负责人。原来在前一段的工作中，这位新员工尽力扭转由于苏集错误的想法给工作带来不利局面，要不是他和另外一位同事一肩挑起工作的压力，局面可能会变得更糟。苏集知道后对新同事嗤之以鼻，认为以他的能力干不了多久就会干不下去的。虽然没有多少人愿意听他的“事实”，但苏集仍然是一副傲慢的样子，似乎自己说的一定会实现。　　三个月的试用期很快过去，苏集满以为自己一定可以转正，甚至会被委以重任，没想到上司对他说：“我们公司还处于发展阶段，许多条件都不具备，留下来会影响你的发展前途，还是另谋高就吧。”苏集一下就傻了眼，怒气冲天地走出了办公室，等到了大门口才看见通知，比他晚来的同事升职的升职，加薪的加薪，都顺利转正了，在试用期间内只有他一人被除名。苏集无法接受这样的事实，心里暗骂：那两个人在学校天天就知道玩，我的能力比他们强多了，他们什么本事都没有，居然还转正，什么破公司，嫉贤妒能，将来一定不会有什么发展。

就这样，他离开了公司始终没有认清自己的不足。

人们总幻想着自己的人生能够一帆风顺，然而有的人成功了，有的人却失败了，成功的人有可能变得自负，失败的人有可能变得自卑。但不管是何者，都是建立在无法对自身进行客观的评估基础之上产生的，很多人因为把自己的自负当成了自信，总是沉湎于曾经的成功之中，最终一步步地走向了自负的深渊。

他听不进别人意见，心高气傲，以自我为中心，颐指气使，这种人注定当个独行侠。

避开他并为他选择对手

自恋自负者喜欢当面和别人