第16章 二管家：多事的左右手 (1)（2 / 3）

工陷入其中，稍有言语不逊者，便被他抓住了把柄，可能因此降职或下岗。经常透露老板的私密，好像对老板的行为敢于直言，其实，他是在设计圈套，一方面，使其他员工对他表示敬畏，另一方面，充分显示他的地位特殊，对别人予以警示。

当上二老板的他们没几个有真本事，无所事事、吊儿郎当，空闲时东家长，西家短，忙乎时这也不是，那又不行。不过，他们倒是有个“好处”，有事无事经常加班，以引起老板的注意和伺机向老板进行汇报，所以，他的良苦用心决不会搁在一个正常的水平线上，而是肆意夸大他的功绩，将别人的辛劳当着自己的垫脚石。万一哪个员工不小心提前泄露了最新“研究成果”，消息还飘进他耳朵里。被剽窃的几率基本是百分百。

至于他们处处要显示得与众不同，在老板出现的场合，红人总是善于出头露面，拼命要证明他是老板身边忠实的“狗”，老板有时候拍拍他们的肩膀，其实就像在抚摸一只狗，“干得好！”这句话就是他们的合格证书。

老板和员工不同，偶尔巡视一下，多也是表示慰问，很难看到红人的拙劣表现。毕竟他也是人，也有看不到的地方。在一棵大树下，蛇蝎蚊虫难免会有，就等着有人来发现。

无能的皇亲国戚

农夫开了个独家招聘会，众多高学历管理专业毕业的人前来应聘，他却是怎么看都不舒服，更谈不上把农场交给他们，于是请来自己的侄子管理农场，尽管他大字不识几个。农场里养了一大群白羊和一只小黑羊。小白羊常常为自己雪白的皮毛骄傲，而对小黑羊不屑一顾：“你看看你长成那样，像个从臭沟里出来的！”就连侄子也瞧不起小黑羊，常给它吃最差的草料，还时不时抽它几鞭，小黑羊日子过得很艰难。初春的一天，小白羊与小黑羊一起外出吃草，走出很远。不料突然下起了大雪，它们只得躲在灌木丛中相互依偎。不一会，灌木丛周围全铺满了雪。侄子自己晕头转向都不知从何下手，小羊们只好等待农夫来救它们。农夫上山寻找，起初因为四处雪白，根本看不清羊羔在哪里。突然，农夫看见远处有一个小黑点，跑过去一看，果然是他那濒临死亡的四只羊羔。农夫抱起小黑羊，感慨地说：“多亏这只小黑羊呀，不然，大家都要冻死在雪地里了！”

世上什么样的人都有。作为管理者，不能一叶障目，厚此薄彼，而应因人而异，最大限度地激发他们的潜能。从这个意义上说，没有无能的员工，只有无能的管理者。在一些企业组织中，老板任人唯亲，非亲者不用，也就给那些没有真才实学的人提供了施展“才能”的机会。

无能的人，则碌碌无为，做一天和尚撞一天钟，不思进取。他们人给企业带来的损失也是巨大的，特别是当无能的皇亲国戚在企业中作为管理者的时候。因为企业的生意做得好坏在很大程度上取决于各级管理人员的工作态度，凡是生产和销售搞得很好的企业，它的管理人员都是认真负责和积极肯干的，他们在工作中不但努力尽职，而且善于发明创造。但是如果管理人员要求不严，组织涣散，制度不全。它们的工作人员平庸得很，毫无主动精神，满足于中等的工作成绩，不求有功，但求无过。在这些平庸亲戚的影响下，基层工作人员和工人也会变得马马虎虎，懒懒散散。

这一切，给企业带来的损失会使企业的长期发展受到十分恶劣的影响。这些人不过是为了谋得一官半职，乘关系的东风，捞上一把，并没有具备一个管理人员应该具备的品质和能力。尽管充塞了大部分的管理职位，但起不到管理作用，充其量也只能充当一个工作效率极低的“官僚机构”。所谓占着茅坑不拉屎大概也就是这样。他们或说话不算数，做事不守信；或是埋没人才，不懂管理，狗眼看人低，尽是提拔了一帮小人充斥在机构里；或是不着四六安排工作……但老板就是中邪式地信任他。这种人的管理哲学就是所谓“做一天和尚撞一天钟”。如果你是老板，容许这样的人继续在那些职位上待下去，那么前途就很危险了。

一手遮天的太监

历史上“著名”的大太监刘瑾原来姓谈，后来他靠一个姓刘的宦官的引见得以入宫，此后便用刘姓了。刘瑾在明孝宗在位时侍奉太子朱厚照，他对这个难得的机会很知道珍惜，因为他知道太子将来登基即位后他这个日夜服侍的太监就是功臣了，权势与富贵唾手可得。于是，刘瑾便千方百计地讨好太子，侍奉当时只有十多岁的太子。他善于察言观色，随机应变，深受信任。

弘治十八年，太子顺利即位，这就是明武宗。刘瑾和马永成、高凤等七名太监得到了新皇帝的宠爱，被称为“八虎”，刘瑾则是“八虎”之王。在刘瑾的领导下，这些宦官想方设法地鼓动武宗游玩享乐，他们则专权跋扈，隐瞒着皇帝为非作歹。刘瑾最受武宗的信任，在内宫监任职，而且掌管着京城的精锐守卫部队。时人称他为立皇帝，武宗为坐皇帝。

在自己掌握大权之后，便向这些不听话与自己作对的大臣们开刀了。他用的方法很多，一是处罚，即罚米供应边境。因为罚的数目很大，有的竟达到几千石之多，致使