第9章 好猜疑的人：这个世界上，只相信怀疑 (4)（1 / 3）

凡事如果拿到桌面上，公开地、坦率地说清楚，往往会收到较好的效果。回避的态度、忍气吞声的做法，只会使真相笼罩在一层迷雾中，加深上级对你的误解，加大双方的隔阂。所以应当敢于正视面临的困境，努力想办法摆脱被动局面。

3变被动为主动

如果确切无疑地知道了领导已经在猜疑你，你可以在领导没找你之前先找他，把一切实情坦然相告，这样就可以变被动为主动。另外，为了制止献谗者继续造谣生事，应当凛然正色地找到这位当事人，以暗示的口气给其以必要的警告。

既要让领导认清事实，澄清自己的冤屈，也要使好猜疑的领导身边少一些进谗言之人。这些都归结于面对别人猜疑的态度：主动出击。

三思后行释猜疑

官渡之战结束后，曹操从袁绍的图书案卷中，捡出一束书信，都是曹操手下的人写给袁绍的投降书。当时有人向曹操建议，严肃追查此事，凡写了黑信的人，统统抓起来杀掉。曹操不同意这样做，并下令将这些密信付之一炬。曹操为了团结安定军心，没有弑杀叛变者，而是以大局为重，消除部下余虑，很好地化解了猜疑。古往今来，有不少例子都告诉我们在猜疑面前，除了主动的态度外，更要三思而行。

吕后采取萧何的谋略，杀死了韩信。汉高祖听到这个消息后，从前线派使者还朝，封萧何为相国，加封五千户俸禄，还命令五百士卒和一名都尉做他的护卫。在朝的官员都向萧何表示祝贺，只有陈平表示忧虑，说：“大祸恐怕从现在开始了。皇上在外面作战，您在朝内守卫国家，您没有任何像前线那样的危险，而皇上却要加您俸禄和护卫，这不是宠爱您。如今，淮阴侯刚反，恐怕皇上有怀疑您的心理。我希望您能辞让封赏而不受，把所有的家财都拿去帮助军队。”萧何听从了陈平的话，高祖刘邦十分喜悦。

西汉时，大将军卫青出兵去定襄作战。苏建、赵信和三千多骑兵与敌军单于的部队遭遇。苦战一整天，军士差不多都阵亡了。赵信投降了单于，苏建一个人逃回来找到卫青。

这时，任议郎职务的周霸对卫青说：“大将军从出征到现在，从未斩过副将。像苏建这样弃军而逃的人，应该被斩首。这样，可以振奋您的军威。”军中有个长史说：“不能这样做，苏建仅以几千人的兵力，和几万胡兵奋战了一整天，士兵没有投降，全部战死。如今，他死里逃生，反而遭斩，这是告诉将士以后战败谁也不要回来。我以为，不应该杀他呀！”卫青说：“我卫青以诚心诚意来对待他，让他待罪在部队，我不怕他损我的军威。而周霸让我杀掉苏建来振奋军威，这很不符合我的心意。即使是部将得罪该斩，以我的职位也不敢自己说了算，毕竟是在国门之外杀人呐!等回师把他交给皇上自己处理吧!这样，可以教育臣子不要专权独断，不也很好吗?”于是，把苏建囚禁了送到京城，天子果然赦免了他的罪。

常言道，将在外，君命有所不受，卫青把处置副将一事交给武帝处理，是经过深思熟虑的判断后决定的。卫青执掌重兵，一旦过于独立行事，必将引起武帝的怀疑。因此为避开皇上的猜忌，卫青没有冲动行事。

猜疑过度的人，他们的理由多是需要时间来提供佐证，他们无不认真捕捉战机，对目标的行动每一步都看在眼里，记在心上，如果不谨慎行事，只能是给他们口实，印证猜疑，长此以往，疑者更疑。敏感的神经，尖锐的眼光……防他们不可不慎重行事。

利用狐疑化危局

多疑者相遇，纠合在一起，难成大事。如果对手或敌人是一群多疑者的集合，何不利用他们的相互不信任，为自己赢得胜利呢？

在激烈的竞争中，对手之间为了共同的敌人会结成联盟，但联盟并非很牢固，甚至是脆弱的。通过同盟势力来打击政敌，这是政治斗争中常有的现象。面对政敌的同盟，利用对手的互不信任，制造混乱。这样，既可削弱对手的力量，又可扩大自己的同盟，同时还有可能形成各个击破的态势。竞争者能得到盟友的相助，这是竞争者比较满意的结果；竞争者能得到盟友相助，并能造成对手同盟之间的相互残杀，这是竞争者所能得到的最好结果。

楚汉战争时，项羽与刘邦之间争斗不息。项羽“力能扛鼎，才气过人”，在战争初期以西楚霸王的名义号令诸侯，兵多将广，更兼善战，处于优势地位。刘邦“仁而爱人，喜施，意豁如也”，虽勇不及项羽，地不如楚多，但他能采纳部下建议，分化项羽同盟，故常能败而复振，逐渐化劣势为优势。

公元前205年，刘邦趁项羽东征田齐之时，率兵五十六万伐楚，一举攻克楚都彭城(今江苏徐州市)。项羽得知，亲率精兵三万回援，连续作战，收复彭城，驱赶汉军，竟连连斩获汉军二十万。刘邦慌忙逃窜，在途中竟将子女推下战车，老父也被项羽俘虏。刘邦逃至荥阳，所幸靠萧何等征发关中老弱全数赶来，方才稳住阵脚。

刘邦一面用陈平的离间计来离间项羽唯一的谋士范增，一面听从张良的计谋，趁项羽同盟九江王英布、魏相国彭越与项