第44章 大环境决定小环境 (2)（1 / 2）

他们曾经的辉煌与今天民营企业四面楚歌的情形形成了鲜明的对比。那些中国民营企业对大变革时代的历史性不具有清醒的认识，把历史性的机遇永恒化，导致对发展战略决策性的失误，成为他们纷纷衰落的根本原因。多打广告、构建多元化的模式只是这种发展战略的一种表象。在中国市场经济初期，我们“采取扩张型发展战略”是符合这一时期经济规律的，是正确的，作为这种扩张型发展战略表象形态和一个组成部分的广告战略采取扩张战略显然也是正确的，但是在“后期”本应该采取收缩战略的时候他们却仍然要发挥“水壶试验”的定势作用，继续采取甚至是变本加厉地采取扩张型战略，那这时候的战略就只不过是错误战略的错误表现而已，当然这种定势下，就算没有这种表象那也会有其他形式来表现这种错误，比如投资膨胀等等，一样会导致他们全军覆没。改革开放前期，扩张型发展战略是对的，他是到后期才错的，而后期错就错在不能搞清楚政策动向，不能随着经济形势的变化及时作出调整。他们如果在前期不采取扩张型战略，那他们不可能在前期取得那么大的成功，而后期的失败也还是会照样发生，很多企业由于后期发展战略上的失误也在败落。

不能根据政策动向移动就只能是跳得越高跌得越惨。我们正在经历的是一个大变革的时代，跟历史上任何一次大变革时代一样，是一个能造就英雄也需要英雄的时代。在这种大变革的时代，就算是草莽也有机会成为英雄。政治体制大变革的时代造就的是与政治有关的将军统帅、革命家及政治领袖等为政治服务的英雄，在经济体制大变革的时代造就的就只会是暴发户、大富豪、企业家和改革家等这些为自己为国家创造利益的人。我们很多人并不知道是因为经济大变革才释放出如此巨大的能量，让那么多人获得了超额利润。于是，在那些成功的企业家身上，一切都被弄得很神秘，颠覆了我们平日的评价标准：粗鲁不叫粗鲁了，叫男子汉气概；骂人也不叫骂人了，叫具有企业家风度；草率也不能称之为草率，要叫有魄力；随意做出一个决定就是果断；甚至连没有知识，没有文化也成了他们吹嘘、包装的资本……我们的企业家被廉价的恭维和肉麻的吹捧砸得头晕目眩，昏昏欲仙，不知所以然，个个连自己姓什么都不知道了。于是，个个都自己定位成伟大的天才，自以为是领袖，以为自己的所有决定都是对的。

他们竟忘了他们中大多都是由于当时所处的客观条件影响，连自己都说不出原因就神不知鬼不觉地发了大财，抢先占领了商业竞争最高点。他们中很多都不具备超凡的胆魄和远见卓识，他们并不一定是经商的天才，却以为自己真有什么高强的本领可以扭转经济规律。“无规矩不成方圆”，国家政策其实就是规矩，没有国家政策的调和，怎么可能做到兼容并包，站得高走得稳呢？今天这个社会，不管是在国内还是国外都是要讲法律的。无论是对自由的界定，是对民主的发展，还是对法律的基础，都成为全世界人类最伟大的法宝。犹太人认为他们的民族不一样，他们有神赐给他们的法律，摩西受天使所启发，而神差遣天使赐下律法。所以他们对天使万分尊崇，并认为是最高的权利。要想在大环境中找到符合自己的工作，首先就要对自己进行全方面的分析。并通过自我分析，了解自己，认识自己。只有这样，你才能正确的对自己的工作作出选择。才能选定符合自己发展的职业生涯，才能在自己的工作岗位上发挥能力。

所以说，自我评估是生涯设计的重要步骤之一，里面的步骤就涉及到自己的特长、学识、兴趣、性格、技能、情商、智商以及协调、活动能力、组织管理等。获得好的工作岗位主要分析内外因素对自己生涯发展的影响，每个人都生活在各自的小环境中，而且每个人生活的环境都不同，人一旦离开了熟悉的环境就无法生存和发展。因此，要分析环境条件特点、发展变化情况、环境与自己有什么关系、自己在这个环境中处在什么地位、自己要达到环境中的那些要求以及环境对你的有利条件和不利条件等。组织环境、政治环境、社会环境和经济环境这些都来自于环境各方面的因素。根据自己的兴趣爱好和特点来规划职业生涯，并且设计实际可行的职业生涯发展方向，围绕自己将来想要从事的职业，来完善自己，和实现目标的有效途径和具体方法。其次影响生涯规划的因素有很多。在这种情况下，要想让自己的生涯规划有效果，就要不断地对生涯规划进行评估与修订。时时刻刻了解和分析环境存在的内外因素。一旦发现威胁实现职业目标的因素，就要想出解决的方案。

李红是某著名企业的销售主管，她的个人业绩一直以来都是公司里最好的。可是她带领的团队，业绩却比较差。她个人的业绩虽然提上去了，但整体业绩并没有提上去，正是因为这样，这么多年来一直都只是个普通的业务主管。而和他一起进公司的同事大多都升为了高级经理人员。同时，李红的薪水也没有变动。为此，她跳过好几次槽，但结果都不满意，眼看日子一天天过去，她终于意识到事情的严重性。李红的目标就是想成为一名职业经理人，可是她工作中都倾向于